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기본 접근

스포츠 무료 전략 | 스포츠 무료 정책 및 전략 | 투자자미래 10 년의 타쿠마 그룹의 경우,이 진술은 다음과 같습니다. 우리가 사업에서 추구하고자하는 방향과 온실 가스 배출량을 줄이고 자연 재해를 강화하는 데 직면 한 인프라의 탄력성을 높이기 위해 우리의 사업에서 추구하고자하는 방향과 사회적 압력의 일반적인 추력 사이의 합의를 반영함으로써, 우리는“기후 변화에 전투를 돕는 것”을 우선 순위에 따라 다룰 가치가있는 한 가지 문제로 식별했습니다 (주요 이슈 (중요성) | 지속 스포츠 분석 | 타쿠마), 그리고 우리는 2022 년 4 월 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스의 권고에 대한 우리의 지원을 발표했습니다.이 그룹은 기업의 비전을 실현하기 위해 노력할 때, 우리는 제품 및 서비스 제공을 통해 고객과 사회가 직면 한 지속 가능한 사회를 실현하는 데 도움이되는 이니셔티브를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.).₂배출. 또한, 우리는 이해 관계자와의 대화를 통해 기후 변화와 정보 공개 이니셔티브에 대한 정교한 접근 방식을 높이기 위해 노력할 것입니다.

거버넌스

우리는 기후 변화를 다루는 조치에 중요한 관리 우선 순위가되는 것을 고려하며, 이사회가 제시 한 모니터링 구조에 따라 일련의 회사 이니셔티브를 추구하고 있습니다. 기후 변화를 다루는 임원으로 근무하고, 관련 부서에게 협력하도록 요청하거나 지시하는 임원 역할을하는 기업 계획 및 관리 부서 (사무국 : 계획 부서)는 기후 변화가 우리의 비즈니스 및 관련 이니셔티브에 영향을 미치는 방법에 대한 정보를 수집하고 기후 변화에 의해 발생하는 위험 및 기회를 평가하며 관련 이니셔티브의 상태를 검토합니다. 그런 다음이 정보는 환경위원회 (회장 : Compliance & CSR 프로모션 부서의 회장)에 의해 검토되고 필요에 따라 임원위원회의 논의 후 이사회에보고했습니다. 이사회는이 보고서를 통한 기후 변화를 다루는 조치와 회사의 비즈니스 정책과의 일관성 (원칙적으로 1 년에 한 번)과 관련된 타쿠마 이니셔티브의 상태를 감독하며, 이사회는 정책을 필요에 따라 검토하고 전략을 결정합니다.

전략 및 시나리오 분석

국제 기후 변화에 관한 국제 패널 (IPCC) 및 국제 에너지기구 (IEA)가 발표 한 여러 시나리오를 고려한 후 경제, 무역 및 산업부와 환경부에서 발표 한 다양한 자료를 언급 한 후, 우리는 아래에 설명 된 두 시나리오를 설립했습니다 (2 ° C 미만의 온도 상승을 가정했습니다. 그런 다음 국내 환경 및 에너지 사업에 중점을 둔 두 가지 시나리오, 그룹 판매의 대부분을 설명하는 플래그십 사업 및 기후 변화의 영향을받을 가능성이있는 운영 부문을 분석했습니다. 우리는 기후 변화가 우리의 운영을 위해 제기 할 위험과 기회를 식별하고 관련 문제를 해결하기 위해 수행 할 수있는 측정을 요약하기 위해 2030 년, 비전 2030 년의 마지막 해인 2030 년 까지이 분석을 수행했습니다.

위험 및 기회 식별 프로세스

우리는 영업, 엔지니어링, 조달 및 건설을 포함하여 분석 된 비즈니스의 모든 가치 체인의 관점에서 기후 변화에 의해 제기 된 위험과 기회를 추출 한 후 주요 위험과 기회를 식별하고, 비즈니스에 대한 영향을 기반으로 3 단계 규모를 사용하여 평가했습니다. 시나리오 분석의 결과, FY2022에서 확인 된 위험과 기회의 변화가 없으며 전략의 변화와 관련된 새로운 위험이나 기회가 없음을 확인했습니다.

시나리오 분석 개요

<2 ° C 시나리오 하에서, 에너지 믹스의 변화와 에너지 믹스의 변화와 에너지 절약 인식 조합의 변화는 바이오 매스 전력 및 폐기물 인프라 발전소와 같은 플래그십 제품에 대한 수요를 높이고, 우리의 플랜트와 현지 산업 (농업 시설, 산업 공원 등) 간의 파트너십은 우리의 증기, 다른 형태, 전기, 전기, 에너지 제공을 통해 강화됩니다. 우리 사업에 대한 이러한 예상 기회 확장에 반대하는 것은 3RS (감소, 재사용 및 재활용)의 단계적 구현 및 CO₂캡처, 활용 및 스토리지 (CCU). 이러한 개발을 수용하기 위해 우리는 개별 고객에게 최적의 솔루션을 제안하는 것을 포함하여 비즈니스를 확장 할 수있는 기회를 활용하면서 위험을 완화 할 것입니다. 유지 보수, 운영 관리 및 O & M과 같은 반복 수익 모델 비즈니스 향상; 감염에 의존하지 않는 제품 그룹, 예를 들어 바이오 가스 회수 플랜트 및 재활용 플랜트; 예를 들어 CCU의 영역에서 탄소 중립성을 실현하는 데 계속 R & D가 계속됩니다.
4 ° C 시나리오에서 비정상적인 날씨가 자주 그리고 강화되면 재료 조달 및 건설이 지연되면 일정 영향의 형태를 포함하여 사업 비용에 대한 잠재적 영향이 발생합니다. 이에 따라 부품과 장비를 표준화하기 위해 노력할 것입니다. Supply Lab (애프터 판매 서비스 시설)의 부품, 재료 및 장비의 주식을 최적화합니다. 예를 들어 보험 계약을 통한 충분한 위험 완충 및 헤징 위험을 확립하여 비즈니스 연속성 계획을 강화합니다.
또한스포츠 무료 전략 | 스포츠 무료 정책 및 전략 | 투자자2030을 향한 FY2026을 통해 전략을 통합합니다.

시나리오 분석 결과 요약

시나리오 분석 결과 요약 [PDF : 407KB]

위험 관리

기후 변화를 다루는 기업 계획 및 관리 부서 (사무국 : 기획 부서)의 집행 관리자의 지시에 따라, 기후 변화를 다루는 임원으로, 정기적으로 (원칙적으로, 원칙적으로, 원칙적으로, 원칙적으로, 우리의 경영 및 재정에 큰 영향을 미칠 수있는 잠재력에 대한 위험과 기회에 대한 검토가 진행되었으며, 관련 평가 및 분석 결과는 이사회에 대한 보고서에 대한 보고서에보고되었습니다. 이사회는이 보고서를 통해 기후 변화와 관련된 이니셔티브의 상태를 감독하고 있습니다. 우리는 위험 관리 코드를 기반으로 한 회사 전체의 위험 관리 구조를 마련했으며, CSR 부서의 형태로 위험 관리 팀을 설립하여 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수있는 잠재력으로 위험을 식별, 피하기, 전송, 완화 및 그렇지 않으면 위험을 해결했습니다. CSR 부서는 기후 변화 위험을 평가하고이를 해결하기위한 이니셔티브의 상태를 검토하는 데 환경위원회 사무국을 감독합니다.