우리 그룹의 기술, 노하우 및 신뢰 관계의 강점은 우리 그룹의 재능에 의해 재배되고 전달되었습니다. 인적 자원의 안전 및 훈련을 강화하는 것 외에도, 우리는 다양한 가치를 가진 모든 인적 자원이 다양성을 증진시키고 직원 만족도를 향상시키는 노력을 통해 높은 수준의 동기를 유지함으로써 다양한 가치를 가진 모든 인적 자원이 완전히 중요한 역할을 할 수있는 시스템을 확립함으로써 그룹의 강점을 계속 지속하고 강화할 것입니다.
스포츠 토토 결과는 스포츠 토토 Group Company Ethics Charter, 스포츠 토토 Group Company 행동 및 작업 규칙 등에 규정되어 있으며, 이는 기본적인 인권을 존중하고 차별적 행동을 금지합니다. 또한 유엔 글로벌 콤팩트에 참여하여 인권에 대한 존중을지지하고 인권 침해에 대한 공모가 아니라 강제 및 아동 노동의 폐지 및 차별 제거. 스포츠 토토 결과는 또한 장애인과 노인들을위한 고용을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.
장기 비전 Vision2030을 실현하기위한 두 번째 단계 인 14 번째 중기 관리 계획은 경영 전략과 관련된 인사 정책을 홍보하고 직원 능력 및 기술을 향상 시키며 참여를 강화함으로써 다음 정책을 기반으로 인적 자원에 투자하고 있습니다.
우리는 시장 환경의 변화를 정확하게 파악하고 고객의 요구를 다양 화하고 고객 문제 해결을 통해 장기적이고 지속 가능한 사회 개발에 기여하고 다양한 가치와 배경을 가진 직원들에게 그들의 능력을 향상시키고 능력을 보여줄 수있는 기회를 제공하고 성장을 장려하는 것을 목표로합니다.
우리는 다양한 인적 자원이 오랫동안 활성화 될 수 있도록 업무 가치와 작업 용이성을 향상시키기 위해 인사 시스템과 작업 환경을 개선하기 위해 노력할 것입니다.
"Vision2030"을 실현하기위한 경영 재단 강화의 일환으로 장기 비전 "약 25 명의 신규 졸업생과 약 35 개의 경력"이라는 목표로 인원을 확보하기 위해 노력하고 있습니다.
새로운 대학원 채용에서는 각 단계마다 다양한 조치가 구현됩니다. "그룹 형성", "적용 동기 부여"및 "선택". 특히, 우리의 인식을 높이기 위해, 우리는 YouTube 사용, 방문 대학, 대학 및 고등학교, 고등학교, 캠퍼스 내 세미나 및 공동 회사 세미나, 인턴쉽 및 일일 업무 경험, 지역 정부를 호스팅하고 광고를 게시하는 연구 활동에 참여하는 등 다양한 수단을 사용하여 회사에 신청하고 가입하려는 동기를 높이기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 경력 모집에서 주요 채용 경로를 유지하면서 스카우트 및 추천 모집을 포함한 채용 경로를 다양 화하고 노력을 강화하고 있습니다.
직원 데이터 (2024 년 3 월 31 일 기준)
| 직원 수 | 1,054 명 (그 중 95 명은 여성입니다) |
|---|---|
| 평균 연령 | 42.5 세 |
| 평균 서비스 연도 | 14.4 년 |
| 개인 사임율 | 1.5% (2023) |
풀 타임 직원 고용 수의 트렌드
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 새로운 대학원 채용 | 2018 | 21（2） | 2019 | 20（2） | 2020 | 25（3） | 2021 | 26（2） | 2022 | 28（4） | 2023 | 35（3） |
| 커리어 모집 | 2018 | 20（1） | 2019 | 25（1） | 2020 | 37（2） | 2021 | 53（5） | 2022 | 41（3） | 2023 | 48（8） |
| Total | 2018 | 41（3） | 2019 | 45（3） | 2020 | 62（5） | 2021 | 79（7） | 2022 | 69（7） | 2023 | 83（11） |
*개별 직원 수, 풀 타임 직원 (파트너십 기반 : 괄호 안의 여성)
DBO 사업에서 일반 폐기물 처리장의 운영 관리와 관련하여,이 그룹은 각 시설의 현지 직원을 운영자로 모집하고 해외 지역 보조금에 현지 직원을 고용하여 사업을 운영합니다.
KPI의 주요 이슈 (중요성) 및 여성 참여 및 여성 참여 홍보에 근거한 일반 고용주의 행동 계획으로서, 스포츠 토토 결과의 목표는 2021-2025 회계 연도에서 일반 행정 직책에서 일반 행정 직책으로부터 최소 35 명의 새로운 여성 장군 및 핵심 직책을 확보하는 것입니다.
우리의 목표를 달성하기 위해, 우리는 지방 정부가 보유한 여학생을위한 기업 학생들을위한 기업 연구 프로젝트 참여, 여성 대학이 주최하는 정보 세션에 참석하는 등 여학생들과의 접촉을 늘리기 위해 노력하고 있습니다. 커리어 모집에서 우리는 또한 여학생과 관련하여 채용 부서와의 채용에 대해 논의하고 여성이 적극적으로 역할을 수행 할 수있는 직책을 늘리는 것과 같은 노력을 촉진하고 있습니다.
회계 연도에 2023 년, 스포츠 토토 결과는 총 13 명의 여성 장군 및 핵심 직위 (3 명의 신규 졸업생 및 10 명의 경력 모집 자)를 확보하여 2021-2023 년 동안 총 29 명을 가져 왔습니다.
2024 년 4 월 현재 43 명의 직원이 회사에서 일하고 있습니다. 우리의 장기 비전 인 "Vision2030"을 실현하기 위해서는 고위 직원의 풍부한 지식과 경험을 활용하여 활발하게 활용해야합니다. 또한 50 대에, 당신은 당신의 체력, 건강, 가족 환경 등의 전환점에 있으며, 지금까지 당신의 직업 생활에서 지금까지 풍부한 지식과 경험을 활용할 수 있지만, 기술 개발 및 가치의 다양 화로 인해 과거의 경험, 전통적인 사고 방식 및 가치를 바꾸는 것이 중요합니다.
이러한 이유로 인사 시스템을 검토하는 것 외에도, 스포츠 토토 결과는 50 대 직원들이 새로운 사고와 가치로 과거의 지식과 경험을 사용할 수 있도록 자체 학습을 통해 학습과 인식을위한 장소를 제공하기 위해 교육 (e- 러닝)을 구현하고 있습니다.
장애인에 대한 고용 지원에 중점을두기 위해, 우리 회사는 2020 년 4 월부터 인적 자원 부서 내에서 전문 부서를 설립했으며, 장애인을위한 고용 지원을 지원하도록 지정했으며 장애가있는 사람들을위한 고용 지원 조직을 지원하고 장애인을 지원하고 유지하기 위해 노력하고 있습니다. 비즈니스 위치 청소, 각 부서에서 당사에 맡겨진 자료의 데이터 변환, 정렬 및 배송 메일 및 택배 서비스, 명함 주문 등
스포츠 토토 결과는 또한 장애가있는 사람들을위한 학교를 방문하고, 직장 훈련을 받고, 공동 인터뷰에 참여함으로써 인적 자원을 확보하기 위해 노력합니다.
우리는 새로운 졸업생, 직업 직원 및 직책을 포함한 광범위한 수준에서 직원들의 능력 및 관리 기술 향상을 포함하여 직원을 개선하기 위해 교육 시스템을 개선하고 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
최근 몇 년 동안 새로운 졸업생과 직업 직원 모두 증가 해 왔으며, 가치가 다양해짐에 따라 직원 간의 상호 이해를 향상시키고 내부 협업 및 비즈니스 효율성 향상을 목표로 커뮤니케이션 기술을 강화하기위한 교육에 중점을 둡니다.
경력 개발에서 직원을 지원하기 위해 다음 시스템이 설정되었습니다.
스포츠 토토 결과는 또한 새로운 졸업생이나 경력을 모집하는지 여부에 관계없이 재능있는 직원을 홍보하고 홍보하는 시스템을 통합합니다.
우리 회사는 보육 지원 시스템 (육아 휴가, 출생 보육원 휴가, 집에서 일하는 Flextime Work, Romper Temper Work)을 사용하기 위해 KPI를 설정했습니다. 25%, 2020 회계 연도 결과 (평균 2021-2025)에서 두 배 이상의 두 배 이상의 해당 시스템을 도입하는 데 도움이되었습니다. 또한 자녀가있는 직원에게 개별 정보 제공과 같은 자세한 정보를 제공하며 2021-2023의 평균 사용률은 44%였습니다.
또한, 시간이나 장소에 묶이지 않은 유연한 작업 스타일로서, 스포츠 토토 결과는 산 보육, 간호 및 질병 치료와 같은 생산성을 향상시키고 업무와 삶의 균형을 향상시키기 위해 재택 근무 시스템을 사용합니다.
남성 육아 휴가 및 출생 휴가 사용 비율 2023
| 배우자가 태어난 남성 직원 수 | 보육 휴가 등을 복용 한 남성 직원 수 등 | 보육 휴가 등의 비율 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 배우자가 태어난 남성 직원 수 | 52 명 | 보육 휴가 등을 복용 한 남성 직원 수 등 | 24 명 | 보육 휴가 등의 비율 | 46.1% |
*위의 것 외에도 13 명의 남성 직원이 보육 목적으로 만 휴가를 취했으며 보육 목적을 포함한 휴가 비율은 71.1%입니다.
우리는 아이들이 초등학교의 저 학년에있을 때 집에서 일하는 것을 사용하며 병원에 갈 때 또는 경보로 인해 학교 폐쇄시기와 같이 집에서 자녀를 지켜봐야합니다. 부재로 인해 가족 (어린이)과 직장 모두에 대한 부담을 줄이는 것이 매우 도움이됩니다.
정기 건강 검진에 참석 한 후 후속 조치로서, 우리는 직업 의사와 협력하여 개별 직원이 재검토 및 치료를 받고 직업 의사의 건강 지침을 제공하도록 장려합니다. 오랜 시간 근무한 직원의 경우 고용 상태 및 주관적 증상에 대한 지침, 직업 의사 인터뷰에 대한 격려, 인사 부서와의 인터뷰 및 회사 책임자에게 시정 지침에 대한 지침을 제공합니다. 또한 근무 시간 상황, 정보 공유 및 조치에 대한 의견과 토론을 교환하는 노동 조합과의 논의를위한 장소를 설립했습니다.
우리는 급여 및 보너스, 노동 조건, 근무 시간, 업무 환경 개선, 안전 및 건강 및 회사 성과에 관한 노동 조합과의 대화 및 노동 조합과의 상담 기회를 정기적으로 설정함으로써 안정적인 노동 관리 관계를 구축합니다.
